浅谈现时期高校人事管理向人力资源管理的转变
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2019-07-11

浅谈现时期高校人事管理向人力资源管理的转变

【人力资源论文格式】[摘要]随着现代先进的管理观念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中作用也随即显得极其重要起来,那么针对现代高等教育的发展,高校教师也必须适应从传统的人事管理向现代人力资源管理转变,现就高校教师的聘任制、利益分配和考核评价体系三个方面来讨论高校人力资源管理的理念及对策。 [关键词]高校教师人力资源人事管理人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心里和行为进行积极地引导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现最佳目标,使整个人员队伍的质量得以同步提高,发挥最大的效能。 传统的“高效人事管理”是指以教职工与有关教学、科研、管理以及其他教辅活动的相互关系为对象,运用有关理论原则和方法,对吸收录用、调配派遣、奖惩任免、培训考核、工资福利等事务,进行计划、组织、协调、指挥、监督的活动,以保证学校活动的正常高校运作。 高校人力资源指高校从事教学、科研、管理、后勤等教职工总体所具有的劳动能力的总和。

因此现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别在于前者是从市场角度出发,以人为本,主动地对劳动力进行系统合理的规划、培育、配置、评价注重人的自然属性、资源属性和使用效益,并使之可持续发展;后者是一种行政事务,注重政策、规定的执行,体现的是管理与被管理的关系,忽视人的主观能动性,强调具体工作、具体职能。 随着现代高等教育的发展,高校教师人力资源管理逐渐被注入现代人力资源管理的新理念和新方法,高校教师正在完成由人事管理逐渐向人力资源管理的转变。

一、建立和实施高校教师聘任制《深化高校人事制度改革的意见》指出,要“全面推行聘用制,建立符合高校学校办学规模、充满生机与活力的用人制度。

进一步强化竞争机制,改革固定用人制度,破除职务终身制和人才单位所有制,按照‘按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用、严格考核、合理管理’的原则,在高校工作人员中全面。